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山东华瑞橡胶:企业需要参与协作精神

2018-04-24 14:35:00    来源: 山东华瑞橡胶管业有限公司    浏览次数:0
           山东华瑞橡胶管业的一位HR高管对企业精神做了很好的阐述:企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度一致状况和思想境界。

每个企业都有自己的成长历程,都有各自不同的企业个性,因此,在提炼本企业的企业精神时,不必与其他企业雷同,应有自己的特色。
  在当代社会,参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。各企业在提炼自身企业精神时可作为参考。
  参与首先指的是参与管理。参与管理是企业兼顾满足员工各种需求和效率、效益要求的基本方法。员工通过参与企业管理,发挥聪明才智,得到比较高的经济报酬,改善了人际关系,实现了自我价值。而且则由于员工的参与,改进了工作,提高了效率,从而达到更高的效益目标。
  根据日本公司和美国公司的统计,实施参与管理可以大大提高经济效益,一般都可以提高50%以上,有的可以提高一倍至几倍,增加的效益一般由1/3作为奖励返还给员工,2/3作为企业增加的资产投入再生产。
  在实施员工参与管理的过程中,要特别注意引导,要反复把企业当前的工作重点、市场形势和努力的主要方向传达给员工,使员工的参与具有明确的方向性。有些企业家对潮水般涌来的建议和意见不知如何处理,这主要是他们自己对企业的经营方向、管理目标缺乏目的性和计划性,不知道如何引导员工有计划、分阶段的实施重点突破。这种方法是保护员工参与的积极性,使参与管理能维持实施的重要手段。实施参与管理还要有耐心,在实施参与管理的开始阶段,由于管理者和员工都没有经验,参与管理会显得有些杂乱无章,企业没有得到明显的效益,甚至出现效益下降。管理者应及时总结经验、肯定主流,把事情告诉员工,获得员工的理解,尽快提高参与管理的效率。