1.关键是以预防为主。
要做好前馈控制，在包布和出型工序上要做到力求细致，在工作人员交接时，要解决信息不流畅的问题，要落实工序流转卡，完善制度，以书面形式明确管理人员的职责，针对普遍性的问题，要确立规章制度，进行监督，最后利用考核进行奖惩。
2.针对问题要及时反映。
出现问题时，要向上级和下一道工序进行反映，等到问题得到解决，在进行下一道工序，要减少包装和出货的次品数量。切实给客户一个满意的答复。
3.要确定好软管附加长度的标准
胡经理在班会上强调，要根据客户的不同要求，考虑综合的因素，确定好软管附近长度的标准。
1）检查附加长度合适与否
2）通过准确的测量确定附加长度
最后，胡经理在会上进行了总结，判定质量整改是否落实的准则是操作员工是否形成良好的习惯，操作要求是否很清楚。希望各位同事能够找出自己工作的不足，在下一段的工作中，落实好质量整改。
