胡经理在会上指出，针对问题必须是要有价值的问题，不但要及时解决工作本身的问题，还要对上一个工序进行监督，管理人员要清楚的认清哪些是自己分内必须解决的问题，还是需要自己监督，协助上一个工序进行解决的问题，只有清楚的认清，才能让各工序更好的解决，防止和杜绝事故。         

胡经理还强调，在认清问题的性质，并且对问题的是否解决要进行考核。针对不同的岗位，管理人员要充提出自己岗位最需解决的问题，并针对自己的问题进行分析和总结。

细节决定成败，只有充分的考虑问题的性质，才能在工作中进行的游刃有余。