3月17日，车间生产紧张有序的进行中，原料物控孟杰神色不安的找到软管车间主任，原来昨天生产用胶量与计划不符，初步判断是某一规格的胶料用错了！车间主任意识到了问题的严重性，立刻去车间与相关操作人员核实，并通知胶料质检对硫化后的软管做拉力试验......，很快结果确定了，由于热炼人员工作疏忽，把600N的胶料错看成1000N的胶料投入生产，而质检人员也未监督确认胶料使用的准确性，车间主任第一时间统计出已生产的数量、规格上报给公司领导，并按正常程序重新申请按客户要求的1000N重新下生产计划。

 这是一个严重的质量事故，经财务人员统计，直接损失达13158元！已经硫化出来的软管只能报废，也许客户没有相应的检测手段来检验橡胶拉力，但我们有硬性规定，任何情况下决不以次充好，因为我们要对客户负责！要对我们的良心负责！同时也契合了我们的企业愿景：“缔造软管软轴新标准，做全球客户信赖的供应商！”为此，相关责任人都已按规定接受了以下考核：

1、热炼操作人员按规定考核2250元！

2、车间主任和质检人员因监督检查不到位只发基本工资！

3、质量主管监督不到位考核200元！

4、副总经理负有领导责任考核500元！

另外，针对这次管理漏洞，生产车间、质量管理部门及时采取改善措施，在热炼工序增加相应胶料的标识牌，既能让操作人员直观的确认胶料，也方便管理人员监督检查。同时，胡经理也召开了全体大会让所有员工引以为戒，质量是生存的根本，我们宁愿把不合格的软管烂在家里，也不能以次充好发给客户！我们为质量买单，为的是遵守对客户的承诺！这批不合格的软管也放置在了废品区，希望我们华瑞橡胶参与生产的全体员工都要树立强烈的责任心，克服任何侥幸心理和麻痹思想，不姑息任何错误。为了产品质量，为了企业的明天，从我做起，从眼前做起，有了每一个人的严谨和细致，有了对质量长期不懈的追求，才能打造出高质量的软管软轴，才能跻身于竞争激烈的国内外市场并立于不败之地！